馋神成功在新三板挂牌，意味着馋神迈出了历史性的一步，同时馋神的发展也将进入快车道。随着馋神业务资源的不断扩大、客户越来越多，馋神的队伍也不断的壮大，管理问题、制度落实等问题不断浮现，张明海董事长在公司会议上多次强调提高工作效率，改进工作方法，我们光有制度还不够，还要狠抓督查落实，提高公司的执行力。为适应快速发展期的节奏，公司编制、出台了相应的制度和文件，为各个岗位制定了规范的操作流程，下一步我们将强化落实，重点抓好以下方面的工作。
（1）建立完善的组织架构体系，建立权力决策、执行监督各自独立，权责明确又互相制约的现代管理体系。一是在形式上，采取董事长对生产经营管理有集中控制权和宏观决策权，各部门、分公司负责人在董事长授权范围内全权负责和处理分管各项工作，发挥领导班子的整体功能。二是在方法上，一要进一步明确管理权限和责任。在明确职能分工的基础上，授权，职、权、责、利配套，下达年度经营战略目标，中高层签目标责任书，实行工作责任目标化管理。二要在授权范围内实行分层管理。在各级管理体制中，形成一级管一级、一级抓一级、一级考核一级、一级带一级，发挥全体干部员工的主观能动性，使管理层次清晰，权责管理体系分明。
（2）建立考核机制。建立和强化计划监督考核，进行全过程监控、跟踪管理。在工作目标考核中以定性与定量考核相结合的办法，严格考核措施，加大考核力度，真实及时准确地将全司经营质量给予评定，提出发扬和改进方案，运用好绩效挂钩政策，公正地确保干好的得奖，差的受罚。三是做到“三个到位”,一日常指导监督检查到位。所有领导要深入到分管工作中去，及时发现问题，主动分析协调，切实解决问题。二考核评比到位。坚持把定性考核与定量考核相结合，把逐月逐季考核与年终的综合性考核相结合。三严格奖惩，把考核与收入联系起来，兑现到位。干好的及时给予表彰和奖励，差的及时给予批评处罚。对照各项规定执行，使工作实绩不仅是收益的依据，也是选拔提干的依据。计划监督考核方法上实行一级抓一级，层层负责。以业绩类和行为类为考核指标，每月进行考核，每季度进行考核，年度进行综合评定。
（3）建立督查督办机制。目标明确，重在执行，一分部署，九分落实。面对当前市场经济发展新常态、新变化，企业要适应市场竞争和变化，提高自身管理水平，就必须要具备强大的执行力。如何确保把公司的经营目标、发展战略、决策部署、具体措施在推进落实中“不变形、不缩水、不打折扣”的落实到位。严格的督查检查就是一种行之有效的工作方法，通过督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措来作用于执行主体，成为转变员工思想的重要载体，严格管理的外在形式，确保的得力举措，提升效益的助推工具。
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