6月11日，集团高层周光燕、荣德组织各子公司的负责人和班组长，一行二十余人，现场参观了某的食品加工企业。细细观看了该企业从生产、卫生、行政、机修、员工后勤保养等工作。现场学习了该公司高标准的过程管理、卫生管理、后勤管理，厂容厂貌管理。
参观结束以后，三个公司的骨干集中在上海总部学习培训三天，重点学习了企业管理知识，食品企业卫生知识，食品控住知识。在学习的间隙，组织讨论了各个公司生产管理存在的问题，对照参观的现场标准，反思、检查自己的不足。一条一条逐步分析原因，寻找快速解决方法，制定了切实可行的措施，并且做到了“三落实”，落实具体负责人，落实具体时间，落实具体标准。
为切实跟踪落实这次学习效果，确实提高各分公司的管理水平，确保不走过场。各子公司现场确立了实施监督小组。集团总部由督察部跟踪检查，确保这次学习效果实实在在，改进措施实实在在。为公司下一步生产旺季到来，打下坚实的软件基础。
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