党的十八大提出了实现“工业化和信息化”相融合的口号，为集团的下一步发展指明了方向。枣庄馋神公司从2004年建厂初便非常重视两化融合工作，初是推广办公自动化，将电话、手机、电子邮件程序化，安排专门人员负责收集原辅料采购人员和营销人员在外提供的原辅料价格波动和市场新产品动态信息；通过表格化管理，将车间各工段的统计数据根据ISO9001质量管理体系要求，及时录入电脑，进行数据化分析，严控出货率和爆袋率，杜绝生产过程中发生质量事故；引进ERP财务管理软件，强化了财务系统信息化的管理。2006年公司参与了国家863计划《农产品质量快速溯源系统的综合应用示范研究》的实施，加大了原料质量控制了力度，为从源头上控制原料质量奠定了信息化平台基础。2009年由于公司老厂区已纳入城区规划，公司筹资5000多万元，在台儿庄工业区征地50亩，新建12000多平方米厂房，引进国内的食品加工设备，将原有的解冻生产线、冲洗生产线、煮制生产线、高温生产线全部采用电脑一体化设备，加大了工业化、信息化融合过程，提高了生产效率。目前公司两化融合工作正在有序地向供应链管理、客户关系管理推进，预计2013年底将两化融合推广到从土地到餐桌的整个产业链体系，提高产品质量，为广大消费者提供优质、、放心的绿色食品。
1、战略定位：我公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和自主创新，立足公司特色产业，以产业结构优化升级和转变经济发展方式为主线，以信息资源开发利用为核心，以体制、机制、技术创新为动力，发挥企业主体作用，大力推进信息技术在产业领域的应用、渗透和融合，改造提升传统产业，壮大支柱产业，发展新兴产业，构建现代产业体系，提高自主创新能力，走出一条具有馋神特色的新型工业化发展道路。
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